2019年底，优普各地销售精英齐聚公司总部，以“聚焦主业，畅想未来”为核心主题，对优普近年来的发展进行了全面的剖析，修订并通过了2020-2022年的商务政策草案。
 

　　总经理陆刚致辞，对销售精英的到来表示热烈的欢迎，副总经理代西焰利用数据对比得方式对2005-2019年市场销售进行了总结和剖析。
 

　　董事长詹伟畅谈了优普16年来的发展历程，分阶段总结了优普16年得发展特点。他指出，第yi个8年从2004年创立初期到2012年是快速发展时期，这一时期得发展主要依靠各地“统帅”*带领团队“冲锋陷阵”，迅速抢占国内纯水领域市场，呈现了高速增长态势，这种发展模式我们称之为“体能型”增长模式；第二个8年从2012年-2019年为渐进性发展时期，这一时期增长速度放缓，各地都在运用管理手段改进和打造团队，因地制宜探索科学管理方法，我们称之为“智慧型增长”模式。他强调，今后及很长一段时期，优普各级管理都要以“智慧型增长”模式为主。要求各地“统帅”在管理决策中运用精算原理，习惯使用胜率、赔率和概率得数字化工具，在产品升级转型、重大战略制定灯方面力求更精准、更科学、更理性。为配合讲授，詹伟董事长还用实际案例进行了详细的演练。直观、生动得讲解，各地精英纷纷表示受益匪浅。
 

　　上午得会议在詹伟董事长得精彩讲座中圆满结束。下午，公司领导层与各地销售精英就企业形象、产品质量、品牌战略等议题进行了热烈讨论，达成了公司发展以市场为导向、科技为驱动、向管理要效益、增加员工凝聚力等观念共识。
 

　　副总经理代西焰主持并讨论修改了2020—2022年优普实验室超纯水产品的渠道商务政策。从经销商权利与义务、产品销售与推广模式、厂方权利等，系统全面的讨论修改了渠道商务政策并获一致通过。
 

　　全天会议由总经理陆刚主持，此次会议对公司未来得发展具有重大得指导意义。